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来源:新2娱乐官网 时间:2019-01-25

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  实业集团股份有限公司 人力资源开发与管理 4.1.xxx 集团理念的框架 4.1.1.企业理念系统的体系 企业使命 经 营 理 念 价 值 观 司 训 期 许 名 训 经 营 方 针 形 象 表 现 竞 争 理 念 企 业 精 神 企 业 口 号 4.1.2.有关概念的释义 ? 企业使命 指企业所承担的社会责任和时代义务, 它是企业最根本的想法,是企业理念的精髓。企业的思想、制度的产 第1页 生、对内对外的行为和视觉表现都以此为根本依据。 ? 经营理念 经营理念指企业生产经营活动的根本指导方针、原 则,也就是企业根据什么样的思想,观念来进行经营活动。 ? 企业价值观 企业价值观是在企业中占主导地位的、 为企业绝大数成员所共有的关于客观对象的总观点和总看法。包括: 企业目的观——关于企业经营目的的根本观点。 企业质量观——关于企业产品质量的根本观点。 企业服务观——企业对服务的根本观点。 企业人才观——企业对人才的根本观点。 ? 经营方针 经营方针是从企业经营发展的大方向上, 大目标上回 答“怎样去做” ,它不在具体做法上加以限制(这是行为识别的任务) , 只保证企业发展不偏离既定方向,保持稳定、高效。但相对于经营理 念来说,经营方针是提出了相对具体的等待企业去遵循的规则。 ? 企业精神 所谓企业精神, 是企业职工在长期生产经营活动中所 形成的思想、信念、作风、道德规范、行为准则和观念的总和。 ? 形象表现 所谓企业形象是指社会各个方面对企业总体的、 抽象 的、概括的认识和评价,是对企业现实的一种主观再现,也是企业同 社会进行思想联络和信息沟通的途径。 ? 竞争理念 企业的竞争理念是对企业经营方针的外延, 它是促成 企业经营方针得到实施,并体现这种机制的企业理念。 ? 司训 企业的司训是企业经营理念对内的体现,它包括浓缩了约 束员工工作的规章制度和指导员工观念行为的规范的座右铭,或称名 训,和国安电力作为一个合资企业,就此在一定高度上对全体成员提 第2页 出的具体的期望和许诺,亦即期许。 ? 企业精神、企业口号 企业精神和口号是企业经营理念对员工的 激励和企业形象对外的体现。 4.2.个人发展前途的有效保证之一:分配体制的变革 4.2.1.变革的目的与原则 理想的分配体制不仅能有助于吸引人才、留住人才,而且能在合理成本的基础 上激励职工取得良好的绩效。根据调研,目前 xxx 集团的分配体制无论是在工 资水平、工资结构还是在个人工资的测定上都存在着较大的缺陷,已不适应公 司的进一步发展,因此急需建立一种以工作绩效考评为核心、按劳分配为依据 的“正向激励”机制,不断改善和提高员工在工资分配上的公正感和满足感, 使员工在劳动与工资之间达到动态平衡,从而真正调动起员工的积极性,提高 工作效率,最终达到促进公司良性发展的目的。 新的分配体制应当体现以下原则: ? ? ? ? 员工的平均薪酬应当体现公司的市场定位 以岗位职责为依据、工作业绩为尺度的考核择优升降原则 工资与岗位、职务、责任挂钩的易岗易薪原则 责任与收益相协调,且工资向重要岗位倾斜的原则 4.2.2.分配体制的调整方案 ––––调整薪酬结构,充分体现承担责任与所获收益相匹配的 原则 个人级工 资 岗位津贴 企业补贴 年度奖金 (1)级工资:员工的级数由员工的专业技术职务任职资格(或技术等级) 、学 历等因素确定,员工的级工资额由集团确定。 第3页 根据员工的学历、专业技术职务任职资格或技

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